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抓好基礎(chǔ)工作?讓人本軸承騰飛
中國(guó)軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2007/11/02
10月8日是人本集團(tuán)執(zhí)行總裁林正良走馬上任的第一天，他給軸承制造業(yè)布置第一道作業(yè)題試：“工廠要做好‘6S’等基礎(chǔ)工作，讓人本軸承騰飛國(guó)際軸承市場(chǎng)”。
林正良召集集團(tuán)企管部、溫州人本軸承有限公司、溫州靜音軸承有限公司、杭州軸配公司溫州熱處理分廠等主要負(fù)責(zé)人在集團(tuán)總部第三會(huì)議室開會(huì)。林正良介紹了人本軸承在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位，分析了國(guó)際軸承市場(chǎng)上的發(fā)展形勢(shì)。他指出，人本軸承要在國(guó)際市場(chǎng)大步向前發(fā)展，各工廠就必須認(rèn)清形勢(shì)，從6S等基礎(chǔ)工作做起。
林正良強(qiáng)調(diào)，雖然人本軸承已獲得了“中國(guó)名牌”、“國(guó)家免檢”、“精品軸承”等榮譽(yù)，但一些優(yōu)秀的客戶對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)管理方面的體系審核提出了更高的要求。我們也清楚地知道，較之世界先進(jìn)企業(yè)，我們有明顯的差距。他說(shuō)，我們的第一步就是要使所有軸承制造工廠的形象統(tǒng)一，全部滿足6S標(biāo)準(zhǔn)，做好基本功，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。
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