| 首頁>軸承新聞>福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司2006年度報(bào)告摘要 |
福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司2006年度報(bào)告摘要
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2007/04/02
（1）客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)
作為機(jī)械零部件制造企業(yè)，公司的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)、工業(yè)化進(jìn)程及世界經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)密切相關(guān)，因此市場客觀環(huán)境的變化將對公司經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。
對策：公司主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)節(jié)軸承應(yīng)用領(lǐng)域覆蓋工程機(jī)械、重型汽車、水工、冶金礦山等行業(yè)，配套行業(yè)范圍較廣，公司將加強(qiáng)應(yīng)用研究，進(jìn)一步擴(kuò)大關(guān)節(jié)軸承的應(yīng)用范圍；繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加快路橋。配套行業(yè)范圍較廣，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。公司將加強(qiáng)應(yīng)用研究，進(jìn)一步擴(kuò)大關(guān)節(jié)軸承的應(yīng)用范圍；繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加快路橋等新興領(lǐng)域新產(chǎn)品開發(fā)步伐；加大力度開拓北美、日本及印度、俄羅斯等新興國家市場，擴(kuò)大出口。
（2）匯率風(fēng)險(xiǎn)
公司近60％的產(chǎn)品出口銷售，人民幣升值成為一種必然趨勢，從長遠(yuǎn)來看，隨著匯率改革的深入，人民幣匯率的變動(dòng)對公司的經(jīng)營將產(chǎn)生一定的影響。
對策：公司也將積極研究匯率政策，通過有效的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理措施，最大限度規(guī)避匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。①公司國際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)意識較強(qiáng)，在長期的合作中已與國內(nèi)外經(jīng)銷商建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的互利共贏合作機(jī)制，這種機(jī)制在過去的出口退稅率調(diào)整（退稅率由17%降至13%）及歷次匯率變動(dòng)中均得到很好的遵循，實(shí)現(xiàn)了互利共贏的目標(biāo)；②采取積極措施加大美國、日本及其他新興市場的開拓，擴(kuò)大出口數(shù)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；③深入細(xì)致研究跨國公司的全球采購規(guī)則，有的放矢地拓展直接為跨國公司主機(jī)配套的市場份額，提高出口產(chǎn)品價(jià)格和效益。
（3）市場競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn)
隨著進(jìn)口關(guān)稅的下降、非關(guān)稅措施和外貿(mào)進(jìn)入限制取消，全球制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，眾多境外知名制造商已紛紛進(jìn)入中國，給我國的制造企業(yè)帶來了全方位的競爭和挑戰(zhàn)。同時(shí)，競爭對手的無序競爭將會(huì)對整個(gè)市場環(huán)境造成破壞，不利于展開公平有序的競爭。
對策：面對市場競爭，公司將利用研發(fā)、檢測實(shí)驗(yàn)、品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)等優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、制造高性價(jià)比的系列精品并不斷延伸，以滿足國內(nèi)外市場的差異化需求。同時(shí)，建立以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，產(chǎn)品新興和潛在應(yīng)用領(lǐng)域的探究，有效地將“科技”與“經(jīng)濟(jì)”合二為一，進(jìn)一步向多品種、大型化、單元結(jié)構(gòu)化以及高精度、高附加值、長壽命的特種關(guān)節(jié)軸承方向發(fā)展，鞏固了公司產(chǎn)品特色化、差異化的比較優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭。發(fā)揮LS“中國馳名商標(biāo)”的品牌優(yōu)勢，不斷提高市場的深度與幅度。
（4）毛利率下降的風(fēng)險(xiǎn)。公司產(chǎn)品屬機(jī)械零部件，在原輔材料價(jià)格居高不下和主機(jī)廠家不斷壓價(jià)的擠壓下利潤空間不斷縮小。
對策：公司將繼續(xù)加強(qiáng)成本管理和費(fèi)用控制，實(shí)施集中采購降低采購成本，采用新工藝、新裝備提高生產(chǎn)效率，降低廢品損失；加快高附加值、高技術(shù)含量新產(chǎn)品開發(fā)，努力擺脫低水平的價(jià)格競爭，以新產(chǎn)品開拓市場，創(chuàng)造價(jià)值，提高公司效益。
（5）齒輪及變速箱市場集中的風(fēng)險(xiǎn)。公司的齒輪及變速箱產(chǎn)品目前主要為廈工、龍工提供配套，一旦工程機(jī)械行業(yè)停滯不前或出現(xiàn)負(fù)增長，將對齒輪及變速箱產(chǎn)品的發(fā)展產(chǎn)生較大影響。
對策：公司將通過技改項(xiàng)目的實(shí)施提升齒輪及變速箱的開發(fā)能力，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，拓展其他工程機(jī)械主機(jī)配套份額，擴(kuò)大市場覆蓋面；調(diào)整變速箱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，ZL30變速箱的開發(fā)已初見成效；鞏固和加強(qiáng)螺旋傘齒輪的技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)載貨汽車配套齒輪，提高市場占有率；加強(qiáng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在占領(lǐng)主機(jī)配套市場的同時(shí)，大力開拓維修市場和國際市場，實(shí)現(xiàn)市場的多元化發(fā)展。
6.1.1 執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，公司可能發(fā)生的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更及其對公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響情況
√適用 □不適用
6.2 主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表
詳見6.1內(nèi)容
6.3 主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
詳見6.1內(nèi)容
6.4 募集資金使用情況
√適用 □不適用
單位:萬元 幣種:人民幣
變更項(xiàng)目情況
√適用 □不適用
單位:萬元 幣種:人民幣
6.5 非募集資金項(xiàng)目情況
√適用 □不適用
單位:萬元 幣種:人民幣
6.6 董事會(huì)對會(huì)計(jì)師事務(wù)所"非標(biāo)意見"的說明
□適用 √不適用
6.7 董事會(huì)本次利潤分配或資本公積金轉(zhuǎn)增預(yù)案
公司本報(bào)告期盈利但未提出現(xiàn)金利潤分配預(yù)案
□適用 √不適用
§7 重要事項(xiàng)
7.1 收購資產(chǎn)
□適用 √不適用
7.2 出售資產(chǎn)
□適用 √不適用
7.3 重大擔(dān)保
√適用 □不適用
單位:萬元 幣種:人民幣
7.4 重大關(guān)聯(lián)交易
7.4.1 與日常經(jīng)營相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易
□適用 √不適用
7.4.2 關(guān)聯(lián)債權(quán)債務(wù)往來
√適用 □不適用
單位:元 幣種:人民幣
其中：報(bào)告期內(nèi)上市公司向控股股東及其子公司提供資金的發(fā)生額0元人民幣，上市公司向控股股東及其子公司提供資金的余額2，525，592.25元人民幣。
7.4.3 2006年資金被占用情況及清欠進(jìn)展情況
√適用 □不適用
報(bào)告期內(nèi)新增資金占用情況
□適用 √不適用
截止2006年末，上市公司未完成非經(jīng)營性資金占用的清欠工作的，董事會(huì)提出的責(zé)任追究方案
□適用 √不適用
7.5 委托理財(cái)
□適用 √不適用
7.6 承諾事項(xiàng)履行情況
報(bào)告期內(nèi)或持續(xù)到報(bào)告期內(nèi)，公司或持股5%以上股東除股權(quán)分置改革相關(guān)承諾外沒有其他承諾事項(xiàng)。
7.6.1 原非流通股東在股權(quán)分置改革過程中做出的承諾事項(xiàng)及其履行情況
√適用 □不適用
報(bào)告期末持股5%以上的原非流通股股東持有的無限售條件流通股數(shù)量增減變動(dòng)情況
□適用 √不適用
7.6.2 未股改公司的股改工作時(shí)間安排說明
□適用 √不適用
7.7 重大訴訟仲裁事項(xiàng)
□適用 √不適用
§8 監(jiān)事會(huì)報(bào)告
§9 財(cái)務(wù)報(bào)告
9.1 審計(jì)意見
9.2 披露比較式合并及母公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及利潤分配表和現(xiàn)金流量表
資產(chǎn)負(fù)債表
2006年12月31日
編制單位: 福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司 單位:元 幣種:人民幣
法定代表人: 陳福勝主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人: 吳景詢會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人: 何惠川
資產(chǎn)負(fù)債表（續(xù)）
2006年12月31日
編制單位: 福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司 單位:元 幣種:人民幣
法定代表人: 陳福勝主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人: 吳景詢會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人: 何惠川
利潤及利潤分配表
2006年度
編制單位: 福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司 單位:元 幣種:人民幣
法定代表人: 陳福勝主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人: 吳景詢會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人: 何惠川
現(xiàn)金流量表
2006年度
編制單位: 福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司 單位:元 幣種:人民幣
法定代表人: 陳福勝主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人: 吳景詢會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人: 何惠川
現(xiàn)金流量表（續(xù)）
2006年度
編制單位: 福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司 單位:元 幣種:人民幣
法定代表人: 陳福勝主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人: 吳景詢會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人: 何惠川
9.3 如果與最近一期年度報(bào)告相比，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和核算方法發(fā)生變化，提供具體說明。
9.4 重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)的內(nèi)容、更正金額、原因及其影響。
9.5 如果與最近一期年度報(bào)告相比，合并范圍發(fā)生變化，提供具體說明
推薦給朋友 評論 關(guān)閉窗口
| 推薦信息 |
| □2017年中國軸承職業(yè)開展遠(yuǎn)景怎么？ □常山軸承使用方針加速技改備戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇 □慈溪:微小型軸承成為提升競爭力的拳頭產(chǎn)品 □國內(nèi)首套2.0兆瓦風(fēng)電軸承下線 □瓦軸公司隔膜泵軸承批量投放商場 |
上一篇:改進(jìn)淬火介質(zhì)提高GCrl5鋼制軸承套圈淬火質(zhì)量
下一編:福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司2007年第一季度報(bào)告