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工程機械的國都扛不住工業低端腐蝕
中國軸承網 發布時間:2013/06/26
在觸目驚心的數據背面，工程機械職業的繼續“降溫”也并非無跡可尋。一方面，受全球經濟環境影響，年頭中國經濟也呈現出下滑趨勢，政府關于基礎建造等出資力度的相繼放緩致使嚴峻依托出資的工程機械商場需要不旺；另一方面，由于商場秩序的失調，低水平同質化競賽在工程機械職業層出不窮，尤其是今年以來為了推動出售，工程機械職業乃至一度呈現非理性的低首付、零首付表象，真實的現金流卻一直未構成，而這又使得資金鏈進一步繃緊。
修建機械職業的“起重之鄉”河南長垣縣面對低端商場競賽的疑問，“挖掘機之都”江西廣豐縣面對經濟終點，在低端工業開展遇挫時疑問都出來了。
起重之鄉長垣政府干涉救贖重組是不是有未來
長垣是全國出名的起重機之鄉，但這些年，在基礎設施建造增速放平緩職業界同質化競賽的兩層擠壓下，舊日遍地開花的起重機公司不行避免地開端了大浪淘沙的進程。重組，又一次變成繼2008年金融危機之后解救起重機職業的利器。再一次到了政府的救贖時辰，為此，長垣出臺了更有力度的鼓勵方針。
還記得在2009年年頭，長垣縣從前雄心壯志地提出，要經過3年時刻，將當地130多家起重機公司整合為8～10家，并擬定了《長垣縣起重配備制作業戰略重組施行方案》、《長垣縣人民政府關于復興起重配備制作業的定見》等方針性文件，力求推動全縣起重行機業的集約化、集團化開展。
當年，河南省礦山起重機有限公司吞并兩家同行，河南衛華集團收買了3家公司，新鄉市礦山（集團）起重機有限公司與16家本鄉公司聯婚和姻等，均能看到當地政府“看得見的手”在發力。
簡略地重組，并不能使1＋1＞2，走工業晉級、商品晉級之路，才是長垣起重機職業做強的要害。理應供認，在職業低谷期，是推動公司重組重要的節點，一是公司估值大幅降低，二是小公司主運營志愿大幅降低，二者均變成重組的合理理由。而重組也是當地政府的一致。
由于重組可以改動“小而全、散而亂”、“一業獨大”的工業狀況，消除公司之間同構化的商品競賽，發揚骨干公司的股動作用，可以引導中小公司與之協作配套，施行運營功率的晉升。不過，重組可以處理的課題是公司規劃由小到大的疑問，事實上，1＋1＝2的規劃效應帶來的公司運轉功率未必有一個小公司轉身靈敏。
“由于長垣的大多數起重機公司，描繪圖紙相同，生產流程相同，管理方式相同，出售形式相同，效勞理念相同，競賽戰略相同，廠容廠貌、廣告宣傳也相同，乃至連公司名稱都近似。”仿冒已經變成職業開展的最大妨礙，乃至是殺手。一家公司生產出一種新商品，若是商場銷路好，大批同類公司就蜂擁而至，血拼本錢，直到把贏利榨干。
嚴峻同質化、惡性競賽、商品低端化、附加值低一級疑問并非一個“重組”可以處理的課題，或許這是自2009年政府發動重組至今收效不巨的成因。
當然，重組推動難還有公司操控權的博弈。2010年，跟著宏觀經濟好轉，長垣起重機職業之間的內部重組停滯，其內涵緣由即是，起重機老板內心深處“寧當雞頭不妥鳳尾、怕讓位、怕丟權、怕他人控股”的心態作祟。
走工業晉級、商品晉級之路，才是長垣起重機職業做強的要害。事實上，有業界教授并不看好長垣起重機職業界部的重組，由于不一樣的公司捏合到一同，樸實的規劃兼并，未必能到達最優作用。大公司大集團需要公司界生性開展壯大，而非簡略的并購重組。
中國挖掘機之都走到終點
據《中國經濟周刊》報導的挖掘機之都走向終點狀況。江西廣豐，一個至今都沒有構成挖掘機工業集群的內陸縣，“惹是生非”打造出了一個“挖掘機之都”，走出了一條共同的開展軌道，被譽為“廣豐表象”。從幾臺機械小打小鬧到7萬多臺的“鐵甲軍團”，廣豐挖掘機如今的保有量占全國總量的1/10，挖掘機商場股動的勞動力超越20萬人，1/3廣豐人靠挖掘機致富。
但是，自2011年下半年以來，跟著全球經濟趨緩、國內房地產宏觀調控深化、各地挖掘機需要趨于飽滿，靠工程吃飯的廣豐人開端攬不到活、還不上款，很多挖掘機擱置在縣城遍地，在溫潤的江南丘陵上等著生銹。
貨款拖欠事情不行遏止地延伸開來，廣豐人十余年在挖掘機圈子里建立起來的諾言扶搖直上。收不回錢、賣不出機器的廠商代理商，紛繁退出廣豐，觸景生情。似乎一夜之間，瘋轉了20年的造富機器俄然中止了轉變。剛剛曩昔的光輝好像是一場錯覺，給那些為敏捷致富而停學開挖掘機的年輕人留下了一個個難解的問號，也給當地經濟開展提出了新的課題：“打工經濟”發明的開展奇觀怎么才干安定？
低端工業怎么包圍
類似于這種低端工業集群還遍及存在于中國紡織服裝、皮革、玩具、五金、小家電、汽配商品、塑料制品、化學原料等各個職業中。
中國工業集群被確定于全球價值鏈的低端環節，既有要素稟賦的客觀緣由，又有中國公司家心智不適的主觀緣由；既是外部的全球價值鏈管理者的封閉與操控所構成的，又是內部的集群才能缺乏構成；既是中國準則缺失所引發，又是中國政府不理性的政績尋求所促進。
有外國專家把開展中國家集群工業晉級道路歸納為“技能晉級—商品晉級—功用晉級—鏈條晉級”的序貫進程。其根本邏輯是：在國內構成一條研制、描繪、制作、品牌、推廣的國內價值鏈，在國內價值鏈內部，東、中、西部公司之間的公司按比擬優勢進行國內價值鏈分工，國內具有必定技能實力和商場實力的搶先公司專心于研制描繪、品牌運營和商品推廣等環節的活動，并依托國內巨大的商場需要，培育和建立起自身在技能研制、品牌運營和商場推廣方面的才能和優勢，以此完結國內價值鏈上的功用晉級。
待時機成熟后，再利用在國內商場所構成的強壯技能實力、商場實力、品牌實力向全球價值鏈延伸，進而完結在全球價值鏈上的功用晉級，結尾完結全球價值鏈的整個晉級進程，完結中國工業集群打破低端確定，向全球價值鏈高端攀升的意圖。
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