| 首頁>軸承新聞>無錫光洋軸承：念好外資企業(yè)“民主管理經(jīng)” |
無錫光洋軸承：念好外資企業(yè)“民主管理經(jīng)”
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時間:2010/07/26
日前，日資企業(yè)無錫光洋軸承有限公司員工的工資連續(xù)第4年上調(diào)了10%.在該公司，工會每年都要與行政方進(jìn)行3次工資集體協(xié)商：4月，主要針對工資增長比例進(jìn)行協(xié)商；1月和7月，則主要協(xié)商半年獎的分配和發(fā)放。光洋公司投產(chǎn)13年，工會也運(yùn)行了13年，他們以創(chuàng)建職工之家為載體，搭建起職工與企業(yè)協(xié)商溝通的制度平臺，念好“民主管理經(jīng)”，成為“職工信得過”的企業(yè)工會。
1997年，光洋公司投產(chǎn)開工，僅半年，工會便組建起來，這在當(dāng)時的外資企業(yè)中算得上鳳毛麟角。為讓工會真正成為職工自己的“家”，工會通過民主程序選舉了工會委員會、女職工委員會和工會經(jīng)費(fèi)審查委員會，并在車間班組建立了64個工會小組，將工會工作一直延伸到最基層的職工中。截至目前，員工入會率100%，勞動合同簽訂率100%，社會保險（六金）參保率100%.
公司工會還積極搭建職工與企業(yè)協(xié)商溝通的制度平臺：除每年3次的集體協(xié)商外，每年還召開1至2次員工代表大會，每季度舉行工會委員會與部門長聯(lián)席會議，讓“職工說話有地方”。
員工代表大會主要負(fù)責(zé)“定規(guī)則”，即審議通過工會代表與行政代表（日方）簽訂的“集體合同”、“企業(yè)工資集體協(xié)商協(xié)議”、“女員工權(quán)益保護(hù)條例”；制訂、修改、完善與職工切身利益相關(guān)的規(guī)章制度，如員工“就業(yè)規(guī)則”、“公司工資體系”、“工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法”、“年休假的賦予及使用規(guī)定”等。與此同時，工會各委員會與部門長每季度舉行一次聯(lián)席會議，日方行政部門通過聯(lián)席會議聽取工會和職工意見，加強(qiáng)經(jīng)常性溝通。在光洋公司，員工代表大會確認(rèn)通過的規(guī)定、制度、協(xié)議，具有約束力。
2009年，國際金融危機(jī)突襲，光洋公司生產(chǎn)訂單下跌到正常月的20%.公司兩次召開員工代表大會，廣泛聽取員工意見，經(jīng)與工會協(xié)商和員工同意，出臺了“在生產(chǎn)量不足時減少工作日和調(diào)整放假人員工資”的臨時決定，同時規(guī)定形勢好轉(zhuǎn)后要“加工資”和“發(fā)半年度獎”。在應(yīng)對國際金融危機(jī)過程中，光洋公司沒裁減一名員工，也沒因薪酬問題發(fā)生一起勞動糾紛。
“工會既要為職工維權(quán)，也應(yīng)為企業(yè)發(fā)展助力。”秉持這一理念，光洋公司工會建立了員工參與管理的多種形式，如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系等企業(yè)民主管理小組，激發(fā)了員工參與管理、為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性。
如今，光洋公司工會不但得到了員工的認(rèn)可，也獲得了企業(yè)管理者的信任。2005年，一位日方經(jīng)理在兼任新公司管理者時，主動提出成立工會，而此時，公司尚未投產(chǎn)，廠房還沒建成。
推薦給朋友 評論 關(guān)閉窗口
| 推薦信息 |
| □2010年中國軸承及閥門類產(chǎn)品對韓貿(mào)易增長迅猛 □東北特鋼集團(tuán)大連特鋼軸承鋼新產(chǎn)品開發(fā)勢頭強(qiáng)勁 □臨清軸承產(chǎn)業(yè) 成為首批省軸承出口基地 □ 軸承職業(yè)首家石油機(jī)械軸承研討所建立 □八環(huán)公司兩種國防用軸承得到初步認(rèn)可 |
上一篇:軸承采購商寶典：如何優(yōu)化管理降低軸承價格
下一編:慈溪:微小型軸承成為提升競爭力的拳頭產(chǎn)品