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管理由粗放改精細(xì) 浙江軸承不合格率降低
中國(guó)軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2010/07/07
通過(guò)半年的努力，至6月底，浙江八環(huán)軸承公司二期精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，預(yù)定目標(biāo)基本達(dá)成。
二期項(xiàng)目組按照二期總體推進(jìn)計(jì)劃，在一期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，無(wú)論是磨加工還是裝配，都作了較大的改進(jìn)。如計(jì)數(shù)器由與生產(chǎn)管理板一體改成單獨(dú)的計(jì)數(shù)器，懸掛在生產(chǎn)線的線首，顯示屏是原先的4倍，便于現(xiàn)場(chǎng)巡視；管理道具運(yùn)行采取先培訓(xùn)后實(shí)施的方式，同時(shí)每天進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與科室管理人員溝通落實(shí)整改；目前生產(chǎn)計(jì)數(shù)器、呼叫系統(tǒng)、抽檢臺(tái)等運(yùn)行正常，管理人員只需通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)中間的通道，就能了解目前各生產(chǎn)線運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)了目視管理等。
繼2月份、3月份對(duì)制造四科的裝配、磨加工整體布局進(jìn)行調(diào)整后，精益生產(chǎn)項(xiàng)目組每月分解任務(wù)并下發(fā)，同時(shí)定期召開(kāi)項(xiàng)目組會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行存在的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)提出，共同研討解決。每月的項(xiàng)目組工作計(jì)劃完成率均在90％以上，對(duì)未完成的查找原因，并順延到下個(gè)月直到完成。
據(jù)悉，制造四科生產(chǎn)管理通過(guò)精益生產(chǎn)的不斷推進(jìn)，從原先的粗放式管理轉(zhuǎn)向精益管理，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)外圈加工、裝配平衡，壓縮了生產(chǎn)周期，降低了不合格品率。目前，磨加工單機(jī)設(shè)備正在進(jìn)行聯(lián)線改造，預(yù)計(jì)7月份全部完成聯(lián)線工作，屆時(shí)將形成“一個(gè)流”的生產(chǎn)模式。
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